如何看待膏藥貼牌膏貼代加工！

發(fā)布時(shí)間：2019-04-17

膏藥OEM貼牌加工成為一種趨勢(shì)，眾人看來，貼牌就是由足夠的實(shí)力去買斷某產(chǎn)品的全國(guó)代理并冠以自己的商標(biāo)或品牌，貼牌似乎只是個(gè)別大企業(yè)的行為，但是佛山福斯曼醫(yī)療科技有限公司

告訴你，OEM貼牌加工你也可以！

醫(yī)療器械等銷售的目的是滿足需求，而在產(chǎn)品和信息嚴(yán)重過剩的時(shí)代，尋找需求反而成了銷售的出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)品銷售流轉(zhuǎn)的三端中，生產(chǎn)企業(yè)與渠道都處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，以生產(chǎn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)開工不足。渠道商業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，營(yíng)銷重心不斷下移，單純的價(jià)格和促銷手段已經(jīng)不能滿足需求。而最終買單的消費(fèi)者卻處于信息弱勢(shì)端，話語(yǔ)權(quán)在上兩端手里。

也就是說——貼牌是上兩端一拍即合，況且OEM貼牌定制并不是想象的那么復(fù)雜。不試，怎么知道呢?

一、站在生產(chǎn)角度考慮貼牌定制

梳理文號(hào)并進(jìn)行分類。按照產(chǎn)品類別列出有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并充分檢驗(yàn)自身的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成本，可持續(xù)性。

尋找和誘導(dǎo)渠道商的定制需求。首先對(duì)商業(yè)渠道進(jìn)行盤點(diǎn)。一類是終端流通渠道和推廣類商業(yè)包括控銷品牌企業(yè)。一類是大型零售連鎖，最好是配有商業(yè)調(diào)撥平臺(tái)的。

制定貼牌定制方案。將文號(hào)資源及可定制規(guī)格明確后，核算生產(chǎn)成本，與市場(chǎng)流通價(jià)格對(duì)照，如果經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)符合，即可確定哪些可供投放市場(chǎng)。方案應(yīng)該包括，產(chǎn)品詳細(xì)信息，生產(chǎn)方優(yōu)勢(shì)，包材及特點(diǎn)，量?jī)r(jià)掛鉤，訂單可持續(xù)時(shí)間，起步量的要求。部分有自營(yíng)銷售隊(duì)伍的企業(yè)還可以提供協(xié)調(diào)分銷，以幫助渠道商前期的市場(chǎng)拓展工作快速啟動(dòng)。

二、站在渠道角度思考貼牌定制

樹立企業(yè)品牌推廣目標(biāo)，推出品牌形象及商標(biāo)，并完成注冊(cè)。很多渠道商做的很成功，一直在幫助別人推廣或者代理經(jīng)銷，多年來受制于沒有自己的品牌而悶悶不樂，如果現(xiàn)在想做，那么第一步就需要有品牌目標(biāo)，注冊(cè)并著手打造。

產(chǎn)品管理分類下，確定貼牌目標(biāo)。渠道商業(yè)多年的銷售中，有了強(qiáng)勢(shì)單品的積累和人員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，要結(jié)合自身情況選擇量最大的且最容易入手的品種啟動(dòng)膏藥貼牌。

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